Ich vermute, in den Rücken der meisten Kühlschränke gibt es etwas, das nicht da sein sollte.Sie wissen, was ich meine, ist etwas modrig, verdorben oder morsch.Es könnte ja sein, herabhängenden Sellerie, Hamburger mit einem weißen Bart oder Reste, die nicht mehr genießbar.

Wir alle haben die Erfahrung des Gehens in den Kühlschrank und die Suche nach etwas, das wir wussten klar, dass niemand jemals essen.Aber unser schlechtes Gewissen würde nicht zulassen, daß uns throw it out.Es ist noch nicht genug verwöhnen zu werfen out, it's still good food.So haben wir es zurück in den Kühlschrank stellen, bis er sitzt herum und wird verwöhnt genug zu werfen, ohne ein schlechtes Gewissen.Wir unserem Kopf schütteln und sagen: "Was für eine Verschwendung!"

Jetzt bin ich nicht zu geben, alle Verweise auf alle über ihre Haushaltsführung.Aber ich möchte mit dieser Erfahrung als eine Lehre für die Führung.

Let's erster Blick auf die Psychologie, was in der Rückseite des Kühlschranks.Gefühle, Gedanken und Überzeugungen leiten unser Verhalten - alles, was Sie nach der Mutter immer Sie Ihr Gemüse essen, weil die hungernden Kinder in Afrika.Entscheidungen sind schwer zu machen, weil unsere inneren Gedanken fühle ich mich schuldig, wenn ich ihn aus, während es noch essbar, auch wenn niemand wird es zu essen.Es ist einfacher zu lassen, das Problem kümmern und sich daher nicht über eine Entscheidung zu treffen ist es eine Schande, es modrig bekam, hatte ich keine Wahl, ich musste ihn aus.

Das Problem ist nicht nur auf der Rückseite des Kühlschranks.Das gleiche Psychologie spielt sich täglich in den Unternehmen, die Bildung, Beziehungen, usw. Denken Sie eine Minute über die Business-Mann, der nicht möchte, dass ein Mitarbeiter zu entlassen, dass er weiß, ist nicht gut für seine Organisation.Anstatt das tun, was unangenehm ist und Mut braucht, um auf eine schwierige Entscheidung, die Business-Besitzer können sie spielen, bis er sich an eine Wand gedrängt und hat keine andere Wahl, als den Arbeitnehmer zu entlassen.Er fühlt sich gut, da war er nichts anderes tun könnte.Sein Gewissen wird ihm nicht mehr die Mühe.

Wir alle wissen, in den Beziehungen der Menschen die hätten eingespart werden können und gearbeitet, aber sie waren gedrängt auf der Rückseite der Kühlschrank, bis sie so verwöhnt, dass jeder beglückwünschte das Paar auf Schließlich endet die Beziehung.

Wie viele Eltern haben sich mit Fragen für ihre Kinder an der Rückseite des Kühlschranks, bis das Kind sich auf die Muttergesellschaft und sagt: "Was könnte ich tun?"

Es gibt 3 Führung Lehren, die sich aus der Rückseite der Kühlschrank "-Syndrom".

1.Re-bewerten Sie Ihre Denk-und Verhaltensmuster oft.
Da die Menschen wachsen ihre Denkmuster müssen auch wachsen.Aber das muss nicht unbedingt automatisch passieren.Als kleine Kinder haben wir nicht gelehrt werden, um Fremden zu sprechen, es ist gefährlich.Die Eltern sind nur versuchen, das Kind vor Schaden.Wenn das gleiche Kind aufwächst und will sich zu einem Verkäufer, hatte er etwas besser mit, dass er dachte, Muster oder sie haben eine raue Zeit.Jeder Verkäufer muss Fremden zu sprechen jeden Tag, und wenn der Gedanke Muster ist er nicht behandelt wird es sehr schwierig, Kunden zu finden.

Reinigung der "Stoff" in den Rücken Kühlschrank ist ein Ausgangspunkt.Jedoch, wenn Sie nicht zurück und ändern Sie die Original-Mentalität haben, dass Sie es, Sie werden es Reinigung wieder in der nicht allzu fernen Zukunft.Das kann eine kontinuierliche Aufgabe.Wenn Sie über ein System zu re-evaluieren Ihre Verhaltensmuster, die Sie nie haben die Aufgabe, die Reinigung der Rückseite der Kühlschrank, weil "Zeug" wird nicht akkumulieren.Sie können sich nicht auf ein höheres Maß an Leistung auf dem gleichen Niveau des Denkens

2.Sie müssen entscheidend sein.
Viele große Führer haben gesagt, dass die Entschlossenheit war die wichtigsten Merkmale einer Leiter.Entscheidungsfindung und die volle Verantwortung für diese Entscheidung ist die Grundlage der Integrität, dass jeder Führer müssen, um erfolgreich zu sein.Denken Sie an die Welt größten Führer.Haben sie nicht alle haben schwierige Entscheidungen zu machen?Und nachdem sie sie sie nie versucht, schieben Sie die Verantwortung auf jemand anderes.Dies ist das Zeichen für eine echte Führer.

3.Sie müssen bereit sein, sich Situationen, die geändert werden müssen?
Staats-und Regierungschefs sich nicht scheuen, zu konfrontieren jeder Situation, egal, wie unangenehm.Sie werden denken, die Situation durch und nähern sich der Situation taktvoll.Allerdings, wenn eine Situation ist, dass die insgesamt gute befasst sich mit der sie direkt.Große Führer stellen Sie sicher, dass es nie an der Rückseite des Kühlschrank.

Die Annahme dieser 3 Praktiken der Neubewertung Ihrer Denk-und Verhaltensmuster, die Verantwortung für klare Entscheidungen und bereit sein, Situationen zu konfrontieren, die nicht arbeiten Sie wird auch versichern, dass es keine unangenehmen Überraschungen in Ihrem Kühlschrank des Lebens.